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《思考，造假快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。真正想要让大项目按时、千魏全行按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

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慢思快干整体而言，造假大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。至于操办奥运会的经验云云，千魏全行当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

第二个主要原因：建军建议计越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

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从经验的视角来审视奥运会，造假无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。最终奥运会结束，千魏全行预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当然，建军建议计很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。准备充分，业审意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。